La eficacia de cualquier empresa está estrechamente relacionada con su personal, es decir, las habilidades de las personas que la componen. Son ellos los que impulsan la funcionalidad de los procesos productivos, ya sea para la fabricación de bienes o para ofrecer servicios.
La gestión del talento empresarial
En la actualidad, se considera a los empleados como un recurso valioso para la organización, ya que su conjunto de habilidades, conocimientos y destrezas son esenciales para el éxito de la empresa.
Sin embargo, el rendimiento del personal está influenciado por varios factores que pueden afectar positiva o negativamente el desempeño y la competitividad de la empresa. Por esta razón, la gestión del talento se ha vuelto cada vez más importante en las organizaciones como una estrategia para aprovechar el potencial de las personas.
Se trata de ver a los empleados de una empresa como individuos con habilidades y capacidades, visibles o ocultas, que aportan un valor inestimable e inagotable en comparación con los recursos materiales que también son parte de los procesos productivos.
En resumen, la gestión de talentos humanos mejora el desempeño laboral en términos de eficiencia, eficacia, calidad y cantidad, lo que se traduce en un aumento en la rentabilidad de la empresa.
Para lograrlo es esencial conocer los fundamentos de la gestión de talentos y cómo implementarlo en una empresa.
Es esencial equilibrar los aspectos financieros, los activos materiales y el personal dentro de una empresa, ya que cada uno contribuye al éxito del negocio.
La atención al talento es crucial para el progreso y la transformación de la compañía, ya que los empleados son quienes impulsan y llevan a cabo el proyecto.
Dedicar atención y esfuerzo por parte del área de recursos humanos para comprender a los trabajadores de la empresa es fundamental. Esto te permitirá identificar problemas y mejorar, así como entender cómo es percibida tu empresa por los demás.
Aunque puede parecer una tarea difícil y que requiere mucho tiempo, en realidad, desarrollar una buena estrategia de employer branding tiene muchos beneficios para las empresas que la llevan a cabo de manera efectiva.
Estos beneficios incluyen un aumento en la productividad de la empresa, una mayor promoción de la innovación, una alta rentabilidad de la inversión en capital humano, un crecimiento tanto del negocio como de los empleados, mayor calidad en el trabajo,mayor competitividad, una triple satisfacción (empresarial, personal y del cliente) y una mayor fidelización de los empleados.
El primer paso para alcanzar estos beneficios es a través de una buena estrategia de employer branding, pero una vez que se cuenta con buenos profesionales en el equipo, es importante saber valorarlos y gestionar su potencial.
Cómo promover el desarrollo de habilidades y capacidades de los empleados en una empresa.
Para lograr un ambiente laboral favorable para el desarrollo de las habilidades y capacidades de los empleados, es importante considerar los intereses y necesidades individuales de cada uno. Esto incluye aspectos como la motivación, el reconocimiento, la autorrealización, la socialización y la remuneración.
Para alcanzar esta meta, se sugieren las siguientes acciones:
-Fomentar una cultura organizacional positiva y armoniosa.
-Ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo atractivas para el personal.
-Implementar sistemas de evaluación y retroalimentación para medir y mejorar el desempeño.
Los desarrolladores estaban maravillados con CoPilot y ChatGPT, pero ahora DeepMind ha superado las expectativas con AplhaCode
CoPilot surgió como una innovación para desarrolladores y a pesar de las controversias parece incontestable. No está solo. ChatGPT, el fenómeno de la última moda, también tiene mucho potencial y es capaz de realizar cualquier tarea que se le asigne. Si esos motores de inteligencia artificial ya nos parecían impresionantes, esperen a conocer el último motor que ha llegado, que va aún más allá.
AlphaCode es un innovador sistema de inteligencia artificial que ha sido desarrollado por la conocida compañía DeepMind, una filial de Google.
La empresa ha tenido varios logros impresionantes en el pasado, como superar a los humanos en juegos de estrategia como Go y StarCraft II, o ayudar a profesionales de diversas disciplinas como arqueólogos, farmacéuticos, matemáticos y biólogos. Ahora, con AlphaCode, han decidido ver cómo se desempeña en el campo de la programación, y el resultado es asombroso.
El sistema es mejor que los programadores humanos. Aunque CoPilot y ChatGPT son los sistemas de IA de programación más populares, el verdadero líder en esta área es Codex, lanzado en 2021 por OpenAI y entrenado con más de 100 GB de código de GitHub.
DeepMind también entrenó a AlphaCode con código de repositorios similares, pero además agregó entrenamiento basado en problemas recolectados de competiciones de programación. Por ejemplo, determinar el número de cadenas binarias de longitud «n» que no tienen ningún cero consecutivo.
AlphaCode genera soluciones candidatas en Python o C++ y las filtra para no considerar las que considera malas. A continuación, se queda con aproximadamente el mejor 1% de todas ellas y las agrupa en «clústeres» analizando las similitudes entre las salidas y las entradas. Eso permite enviar los resultados agrupados por estrategia, táctica de programación y resultado, lo que permite plantear alternativas y así ofrecer más posibilidades de resolver el problema.
Aunque no es perfecto y comete errores, su desarrollo es prometedor y reabre el debate sobre la creatividad en las máquinas
Después de su entrenamiento, los creadores de AlphaCode revelaron en una publicación científica que el sistema logró resolver alrededor del 34% de los problemas que se le asignaron. El sistema anterior Codex, aunque ya era bueno, no superaba el 10%. Para demostrar su habilidad, DeepMind presentó a AlphaCode en competiciones de programación en línea donde compitió contra programadores humanos.
En eventos con al menos 5,000 participantes, el sistema superó al 45.7% de todos ellos. Pero lo más impresionante es que a pesar de que su entrenamiento se basó en código de GitHub, lo que se esperaría es que sus soluciones fueran similares al código publicado allí, AlphaCode no replicó grandes secciones de código o lógica de algoritmos. En esencia, estaba creando algo nuevo.
Muchas personas han oído hablar de la "obsolescencia programada", pero pocas conocen su origen, su desarrollo y los primeros productos fabricados bajo este concepto. En Hasten Group te lo contamos todo sobre este término que, entre otros aspectos, afecta al mundo digital en el que vivimos.
La obsolescencia programada es programar la vida útil de un producto. Esta acción intencionada se originó en los años 20. Más tarde, comenzó a realizarse con todo tipo de productos (bombillas, vehículos, electrodomésticos, aparatos electrónicos…) con el fin de aumentar las ventas.
Desde los años 50 hasta la actualidad fue la raíz del crecimiento económico en el mundo Occidental gracias a que en paralelo nació la sociedad de consumo y la producción en masa, por tanto, ejecutar lo primero salió muy bien gracias a los consumidores y a las compras de productos innecesarios. Incluso llegó a ser innecesaria esta obsolescencia puesto que muchas veces los consumidores estaban seducidos por diseños más modernos que surgían de productos que ya tenían.
“Un artículo que no se desgasta es una desgracia para el negocio”
¿Cuál crees que fue uno de los primeros productos?
Fue la bombilla. Sin embargo, antes de ésta se fabricó una bombilla sin obsolescencia programada, con un filamento específico. Esta misma lleva encendida sin interrupción desde 1901 en un parque de bomberos en California.
Esto nos lleva a preguntarnos por qué no se fabricaron así todos los productos o, al menos, todas las bombillas. En 1924 se creó un cartel mundial llamado Phoebusque controlaba el mercado mundial de las bombillas, su objetivo era controlar al consumidor, a la patente y a la producción, que el público comprase bombillas con regularidad. Para lograrlo redujeron la vida de éstas a unas 1.000 horas.
En la actualidad, los productos tecnológicos son los que más sufren esta programación de su vida útil, y con ello los consumidores comienzan a cuestionarse la obsolescencia programada y los trucos de los fabricantes.
Los productos serían más caros si su precio incluyese costes ocultos, como las materias primas usadas, las emisiones de carbono y el impacto ambiental de la producción y el reciclaje y, de esta manera, tendrían más incentivos para hacer productos sin programar su vida.
Y tú, ¿Crees que es ético diseñar un producto para que falle?
El futuro de las empresas es verde y Hasten Group lo sabe.
La compañía, consciente de los retos que nos aguardan en los próximos años, está llevando a cabo iniciativas sostenibles e implementando soluciones a corto plazo.
¿Qué ha conseguido Hasten Group?
- Reducir el consumo de papel en un 90%.
- Desechar la utilización de elementos de un solo uso en la oficina, como vasos o cubiertos.
- Apostar por el teletrabajo, no solo para mejorar la conciliación de nuestros empleados, sino también para evitar los desplazamientos y reducir la contaminación.
Sumado al reto por un futuro verde, uno de los objetivos que quiere conseguir Hasten Group es la reducción de la huella de carbono. Para todo ello se ha adherido al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una iniciativa solidaria que busca potenciar un sector privado sostenible y responsable, y transformar el sector empresarial en el mundo. Su objetivo es animar a empresas y organizaciones a alinear sus estrategias con Diez Principios universales relacionados con los derechos humanos, el medioambiente, la lucha contra la corrupción y el trabajo.
Asimismo, cuenta con el mandato de la ONU de sensibilizar al sector privado sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que fueron adoptados por las Naciones Unidas en 2015 como un llamamiento universal para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que para el 2030 todas las personas disfruten de paz y prosperidad.
¿Qué os parecen todas las iniciativas que Hasten Group está llevando a cabo?
Las vacaciones, esa época que muchos esperan con ansia durante el resto del año, están llegando a su fin y, volver a la rutina, aunque con las pilas más recargadas que nunca, puede resultar complicado.
Para no perder el foco en tus objetivos y retomar los horarios y las actividades habituales de la mejor manera posible, en Hasten Group te damos cinco consejos imprescindibles para regresar a tu trabajo de manera saludable.
¿Cómo volver a la rutina tras el período vacacional?
Permítete tener un periodo de adaptación: No pretendas estar al 100% el primer día de vuelta de vacaciones. Bríndate tu tiempo y espacio para hacer esta etapa más llevadera y ser más productivo a corto plazo. Algo que puede ayudarte a que el cambio no sea tan drástico es retomar horarios, organizarte y planificarte unos días antes de volver al trabajo.
Planifica qué actividades de ocio realizarás: Volver al trabajo no quiere decir que dejes de lado las actividades placenteras. Organiza planes que te gusten y practica tus aficiones durante los descansos de tu periodo laboral para mantener la motivación y mejorar nuestro rendimiento
Restablece tus horas de sueño: El descanso debería ser una máxima en tu vida, ya que si estás descansado serás más eficiente y productivo. Si después del verano te cuesta conciliar el sueño puedes seguir estos tips: Métete antes en la cama, no mires ninguna pantalla luminosa ni hagas ejercicio dos horas antes de acostarte y no cenes en abundancia.
No te disperses en tu bandeja de entrada: No pierdas un día entero abriendo correos que vas a eliminar, como suscripciones, anuncios, spam… Céntrate en los correos que de verdad te interesan y necesitan atención. Para ello mira el asunto y el remitente y toma acción por orden de importancia.
Mantén una buena actitud: Al volver de las vacaciones es probable que no estemos tan ágiles ni eficaces como lo estaríamos normalmente, no por ello hay que frustrarse. Sé amable y no te estreses, entiende que hay que volver a la rutina de forma progresiva.
Todos estos consejos te ayudarán a mantener la calma y a volver a tus tareas y a tu jornada laboral paulatinamente. La productividad va siempre ligada de la mano de los hábitos.
“Ir despacio, pero caminando. Ir tranquilo, pero sin pararse”.
Hasten Group es una consultora tecnológica especializada en el desarrollo de aplicaciones multiplataforma que, desde hace más de 10 años, aporta la experiencia de sus profesionales en consultoría IT y tecnologías de la información. En Hasten Group trabajamos para dar el servicio más innovador con productos propios para aquellos negocios que requieran una solución más directa para su compañía.
Nuestro objetivo es dotar a los clientes de las mejores soluciones empresariales y de calidad adaptadas a cada caso. Además, les ayudamos en sus procesos de innovación y transformación digital, les guiamos y les acompañamos en su desarrollo, implantación y mantenimiento.
Como consultora somos líderes en eficiencia tecnológica, pero queremos llegar más lejos: Queremos ser la primera opción de las grandes empresas en su proceso de transformación digital utilizando las tecnologías más eficientes.
NUESTRO ADN
AUTÉNTICOS: Aportamos cercanía y transparencia trabajando codo a codo con quien deposita su confianza en nosotros.
FLEXIBLES: Nos ajustamos a las necesidades y personalizamos nuestras ofertas desde la proximidad.
RESPONSABLES: Comprometidos con lo que hacemos, somos tenaces y resolutivos.
APASIONADOS: Nos apasiona lo que hacemos y ofrecemos las mejores soluciones tecnológicas punteras.
Selección directa: La especialización de nuestros consultores de selección marca la diferencia
Proyectos de Movilidad y Web
Consultoría de Innovación
¿Cuál es nuestra misión? Hasten apuesta por el compromiso de aportar una experiencia de marca que satisfaga a sus clientes aportando un equipo experto en aportar soluciones óptimas y reales.
¿Cuáles son nuestros valores? El ADN de nuestra compañía es el compromiso con nuestros clientes, junto con un espíritu de equipo que nos permite mantener un clima de trabajo flexible y basado en responsabilidades.
Si quieres conocer más sobre nuestra consultora, síguenos en nuestros perfiles de LinkedIny Twitter.
Actualmente, la presencia de la tecnología en las empresas es vital por todas las ventajas que ofrece a la hora de cubrir necesidades diarias laborales.
Las herramientas tecnológicas han ido evolucionando y con ellas las compañías se han redefinido. las primeras aportan beneficios a las segundas tales como simplificar las tareas o agilizar los procesos y la comunicación, de tal manera que se estima que en 2023 el gasto en tecnologías y servicios alcanzará los 2,3 billones de dólares.
Si quieres exprimir al máximo todas las capacidades de esta ciencia tecnológica o, quieres comenzar a apostar por ella porque la situación de tu negocio en el mercado se ve afectado, en Hasten Group te contamos las...
... CINCO NECESIDADES QUE PUEDE CUBRIR TU EMPRESA CON LA AYUDA DE LA TECNOLOGÍA
Comunicación: Tenemos a nuestra disposición todas las herramientas y aplicaciones necesarias para estar constantemente comunicados desde, cuando y con quien queramos. Además, la tecnología nos ha permitido trabajar en remoto obteniendo la misma productividad y eficacia que de manera presencial.
Contratación: Uno de los objetivos principales de las empresas es captar el mejor talento. Ahora esto es posible gracias a todos los programas informáticos desarrollados a partir de la tecnología.
Productividad: Como decíamos al comienzo de este artículo, los instrumentos que nos aporta esta ciencia nos han permitido simplificar las tareas y agilizar los procesos alcanzando la máxima productividad.
Costos: Actualmente contamos con variedad de herramientas que optimizan los procesos y eliminan errores que, en consecuencia, reducen tanto el tiempo de ejecución de las tareas como el costo de las mismas.
Posicionamiento: Todo lo que la tecnología facilita a las empresas y las necesidades que satisface puede lograr posicionar nuestra compañía por delante de los competidores en el mercado.
Los puntos anteriores pueden darse en cualquier tipo de empresas, por eso la implementación de la tecnología es la vía más conveniente para alcanzar las metas de nuestro negocio.
La nomofobia, el miedo a salir de casa sin móvil, es el nuevo término que los expertos acuñan a quienes en más de una ocasión han sentido ansiedad por no llevar su smartphone cargado o por no tener cobertura y, en consecuencia, estar incomunicados.
El móvil se ha convertido en una de las herramientas indispensables en estos últimos años, sobre todo para el público joven, quienes han desarrollado cierta dependencia a estos aparatos electrónicos debido al auge de las redes sociales y a la necesidad de estar conectados constantemente.
Foto de Eren Li
Con la llegada del verano la nomofobia se agrava y el uso de los dispositivos móviles en los jóvenes se multiplica. Marisol Nieto, CEO de Co&Co Training asegura que “no emplear correctamente el tiempo que tenemos para descansar y relajarnos puede tener consecuencias futuras sobre la salud física y mental”.
En Hastente damos 5 consejos que te ayudarán a desconectar del móvil en tus vacaciones y controlar esta adicción:
CONSEJOS PARA SUPERAR LA NOMOFOBIA
Cuando salgas a la calle procura dejar tu smartphone en casa, o en caso de que lo lleves guárdalo en un bolsillo y disfruta de la compañía y del sitio en el que estés.
Disminuye progresivamente el tiempo que dedicas a tu dispositivo. Para ello, en los ajustes del móvil puedes definir límites de tiempo de uso de cada aplicación para que una “alarma” te avise cuando excedas dicho límite.
Si estás en casa guarda tu móvil en un cajón o en otra habitación para evitar tenerlo a la vista y caer en la tentación mientras desempeñas actividades del día a día o buscas nuevas aficiones.
Borra aplicaciones innecesarias, quita el sonido a las notificaciones y mensajes y pon el modo avión siempre que puedas.
Busca ayuda profesional, la psicoterapia cognitivo-conductual es uno de los métodos más utilizados para tratar este tipo de adicciones.
Foto de Charlotte May
Antes de seguir los consejos anteriores, pon cifras reales al tiempo diario, semanal o mensual que dedicas a estar con el móvil. Consúltalo en los ajustes de tu dispositivo, visualiza los objetivos que quieres alcanzar y enfócate en ellos.
Otros conceptos relacionados con las fobias y las nuevas tecnologías que quizás desconozcas son “textaphrenia”, la aprensión de sentir que ha llegado un mensaje de texto que realmente no ha llegado; y “vibraciones fantasmas”, la falsa sensación de que a nuestro teléfono le están llegando notificaciones.
El autor estadounidense y orador público John Naisbitt, experto en el área de la futorología, es conocido por su declaración “la mejor manera de pronosticar el futuro es tratar de entender el presente”. Por ello, analizando las tendencias tecnológicas que dominaron, sobre todo en medios, en 2021, es posible pronosticar qué tendencias tecnológicas veremos en 2022. Y, como ya mencionamos en el post anterior, entre las muchas tendencias que dominaron 2021 se encuentran: la Biotecnología de ARNm, la carrera espacial, el trabajo en remoto, la IA o la geoingeniería. Sin embargo, dos de las que sobresalieron son las Web 3.0 (o descentralización de internet) y el metaverso. Estas dos tendencias, durante 2022, seguirán despertando el interés de los medios, expertos en tecnologías, empresas y público en general.
Web 3.0
Sin duda, todo lo relacionado con la Web 3.0 y la descentralización ha pasado a primer plano en cualquier conversación, principalmente debido a la moda de los NFT (Tokens No Fungibles). Para entender la Web3, repasaremos las anteriores “versiones” de la web, en términos muy básicos para que se pueda entender:
La Web 1.0 consistía en navegar de forma pasiva por la web, consumiendo contenido en modo “solo lectura”.
La Web 2.0 hizo que los consumidores fueran más activos y participativos, permitiéndoles interactuar e incorporar contenidos en redes sociales, colaborar entre ellos, etc. Aquí es donde estamos actualmente.
La Web 3.0 se refiere a un paradigma descentralizado, donde los creadores de contenidos pueden “acuñar” (crear un activo digital único que se puede vender como un token como prueba de la propiedad), poseer, vender y recibir pagos por sus contenidos a través de NFTs. Todo ello, utilizando componentes tecnológicos basados en blockchain. Después, la venta de archivos NFT y el pago de todos ellos se realiza en una cadena de bloques de forma descentralizada.
La Web 3.0 está impulsada por diferentes conceptos y componentes de la tecnología blockchain como: libros distribuidos, wallets, Smart contracts y NFTs. Según Gartner, las NFTs se encuentran en su pico de expectativas infladas o “hype”, aunque NFT y blockchain se podrían considerar tecnologías que sobreviven a la exageración y a un posible colapso en 2022.
Las soluciones basadas en Web3 aún no han adquirido una adopción masiva para que podamos decir que hemos llegado a la Web 3.0. Las soluciones de blockchain aplicadas a redes sociales permitirán a los creadores de contenido venderlo y cobrar por él. Desgraciadamente, estas plataformas de redes sociales como Facebook, Instagram o TikTok, que a día de hoy utilizamos, están alguna década de distancia de esto.
Metaverso
Merriam-Webster, editorial especializada en libros de referencia, define el metaverso como “un mundo virtual altamente inmersivo, donde las personas se reúnen para socializar, jugar y trabajar”. Según Mark Zukerberg, director ejecutivo de Meta, puedes pensar en el metaverso como “una internet tremendamente personalizada y adaptada, en la que estás dentro para mucho más que solo mirar”. Él cree que “será la sucesora de la internet móvil”.
El metaverso podría ofrecer experiencias cercanas a la vida real en reuniones online, interacciones en redes sociales con amigos o familiares, consultas médicas, compras y pruebas de ropa o asistir a eventos o conciertos en directo. Ya estamos viendo algunos dispositivos inteligentes, usados en el cuerpo y en la ropa, que pueden estimular los músculos de los usuarios simulando determinadas sensaciones en el metaverso. Apple, Microsoft, Google, Meta y otros están compitiendo para dominar la futura plataforma del metaverso, creando nuevos productos y sistemas operativos específicos para ella.
Sin embargo, el Metaverso también generará desafíos. La falta de interoperabilidad, tener diferentes sistemas operativos o dispositivos AR/VR no estándares, que no puedan operar entre sí, dificultará la adopción. Esta podría ser la razón por la que el analista Simon Powell dijo a Yahoo que un solo metaverso podría estar a más de una década de distancia. Además, el metaverso requiere de dispositivos costosos, habilidades y conocimientos escasos en el mercado hoy día. Así como el problema intrínseco en cuanto a gestión de los datos, la seguridad y la privacidad.
Como podemos ver, existen numerosos desafíos. Sin embargo, a lo largo de 2022 podríamos comenzar a ver las semillas de estas tecnologías emergentes. Algunas de ellas morirán, otras destacarán y muchas de ellas tardarán años o décadas en madurar y producir resultados que se puedan adoptar de forma masiva, siendo sólidas y seguras.
Hasten Group patrocina el CSN 4* organizado por el Centro Hípico del RACE que ha acogido este fin de semana a más de 300 participantes.
Las instalaciones del RACE han vuelto a ser una vez más el epicentro de la hípica a nivel nacional. El Club deportivo acogió, del 10 al 12 de junio, el GP RACE CSN4*, un concurso de salto de alto nivel, y de acceso gratuito, que reunió a más de 300 participantes entre pruebas oficiales y no oficiales. En una pista perfectamente acondicionada para la ocasión, los jinetes pudieron sentir el calor de un público entregado y dispuesto a disfrutar del deporte ecuestre.
Como cada año, Hasten Group patrocinó la prueba del Domingo día 12 con un salto de 1,25 m (Trofeo Hasten Group) que transcurrió entre las 8:00 y las 11:30 con dificultades progresivas y con un centenar de binomios inscritos. El triunfo final fue para Ana García-Torres Solano y “Ute Du Chaigne”. Tras ella, Sofía Moreno Rodríguez-Yrizabal y “Klanhugh Dreamland” y Daphné Mathilde Tournebize y “Ete Z”, en la segunda y tercera posición respectivamente.
Hasten Group: patrocinador del CSN 4* del RACE
Para Hasten Group fue un placer colaborar y participar en una de las citas de más prestigio organizadas por el RACE esta temporada, junto a la participación de otras grandes empresas como CASER, Lantania, House & House y Banco Santander.
Hasten Group es una marca registrada que agrupa dos empresas de tecnología españolas (Twinbee Home y Winning Results) con más de 10 años en el mercado y presente en todos los sectores productivos del país prestando servicios de desarrollo y acompañamiento tecnológico.
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