Análisis de tendencias laborales tras los cambios en políticas de trabajo

Desde que el teletrabajo se consolidó a raíz de la pandemia, las modalidades laborales en el sector tecnológico han cambiado para siempre. Lo que en su día fue una solución de emergencia se ha convertido en una verdadera transformación cultural. Pero en 2025, con una mayor estabilidad económica y digitalización más madura, muchas organizaciones tecnológicas se enfrentan a una pregunta clave: ¿seguimos siendo remote-first, apostamos por modelos híbridos o volvemos a la presencialidad?

En este artículo analizamos cómo está evolucionando el panorama del trabajo en IT, qué buscan los y las profesionales del sector, y cuáles son las claves para que las empresas puedan atraer y retener talento en este nuevo contexto.

¿Qué significan realmente estas modalidades?

📍 Remote-first:
La empresa prioriza el trabajo remoto como modelo principal. Las oficinas existen como espacios de colaboración voluntaria, pero el trabajo cotidiano se diseña para hacerse desde cualquier lugar.

🌐 Híbrido:
Una combinación entre trabajo presencial y remoto. Hay ciertos días establecidos (o flexibles) para acudir a la oficina, mientras que el resto se trabaja en remoto.

🏢 Presencial:
El trabajo se realiza de forma continua desde la oficina. Puede haber alguna flexibilidad puntual, pero la norma es estar físicamente en el lugar de trabajo.

 

Radiografía actual: ¿qué está ocurriendo en IT en 2025?

Según datos recientes de encuestas realizadas por plataformas como Stack Overflow, GitHub y LinkedIn, en el mundo IT:

• Más del 60% de las personas profesionales tecnológicas prefieren trabajar en remoto o con una modalidad híbrida muy flexible.

• Un 35% cambiaría de empleo si se les impusiera un regreso total a la oficina.

• Las empresas remote-first reportan mayores niveles de satisfacción, diversidad de equipos y productividad.

Sin embargo, también se observa una tendencia creciente a recuperar cierta presencialidad, sobre todo en grandes corporaciones que buscan reforzar la cultura de equipo, la innovación o la colaboración interdepartamental.

Factores que están moldeando el futuro del trabajo en IT

1. Productividad y autonomía

Uno de los grandes aprendizajes del trabajo remoto es que la productividad no depende del lugar, sino de la gestión y la confianza. Muchas personas en IT valoran su capacidad para organizar su tiempo, evitar desplazamientos innecesarios y equilibrar su vida personal y profesional.

No obstante, algunas empresas reportan dificultades para mantener el foco o la comunicación entre equipos si no hay ciertas dinámicas presenciales o sincrónicas.

2. Cultura organizacional y sentido de pertenencia

Construir una cultura sólida en entornos 100% remotos es posible, pero requiere más intencionalidad. Las empresas que apuestan por la presencialidad parcial suelen hacerlo para fortalecer los lazos humanos, promover la innovación espontánea y generar cohesión entre equipos.

El reto está en no usar la cultura como excusa para volver al pasado, sino en reinventarla para un modelo más inclusivo y flexible.

3. Acceso al talento global

El modelo remote-first ha permitido a muchas organizaciones IT acceder a talento internacional o de otras regiones, sin las barreras físicas de una oficina. Esto ha sido clave para cubrir perfiles escasos, mejorar la diversidad y fomentar equipos distribuidos.

Limitarse al modelo presencial significa también reducir el alcance del talento disponible, lo cual puede frenar la competitividad de muchas empresas tecnológicas.

4. Bienestar y salud mental

La flexibilidad contribuye al bienestar, pero también puede generar aislamiento, sobrecarga o desconexión emocional. Por eso, muchas personas trabajadoras tech prefieren modelos híbridos personalizados, donde puedan elegir los días que les viene mejor ir a la oficina, asistir a eventos, o simplemente tener rutinas más humanas.

El bienestar será una de las grandes prioridades en la agenda de talento IT en los próximos años.

¿Qué modalidad prefieren las personas en IT?

No existe una única respuesta, pero sí se pueden identificar algunas tendencias comunes entre desarrolladores/as, ingenieros/as, especialistas en datos o ciberseguridad, entre otros roles tech:

• La preferencia clara es por la flexibilidad real: poder decidir desde dónde y cuándo trabajar, según la naturaleza de las tareas.

• Muchos perfiles junior valoran espacios presenciales puntuales para aprender, integrarse en equipos o recibir mentoring.

• Perfiles senior o con responsabilidades familiares tienden a preferir el modelo remoto o híbrido con visitas esporádicas.

El denominador común es claro: la gente no quiere rigidez. Quiere autonomía, confianza y propósito.

 

¿Qué están haciendo las empresas líderes?

Las organizaciones tecnológicas más punteras están adoptando estrategias como:

• Oficinas diseñadas para la colaboración, no para el control: espacios cómodos, versátiles, pensados para reuniones, workshops y eventos de equipo.

• Flexibilidad como norma, no como privilegio: políticas claras, transparentes y accesibles para todas las personas empleadas.

• Soporte tecnológico sólido: herramientas de comunicación, trabajo asincrónico, automatización y gestión de proyectos online.

• Cultura híbrida consciente: rituales, encuentros presenciales estratégicos, actividades sociales, onboarding digitalizado y feedback constante.

Algunas incluso han implementado el concepto de “work from anywhere” de forma permanente, permitiendo trabajar desde cualquier lugar del mundo, con políticas claras de seguridad, fiscalidad y coordinación global.

Retos que todavía hay que resolver

Aunque el futuro del trabajo en IT avanza hacia la flexibilidad, aún existen desafíos:

• Evitar la desigualdad entre personas remotas y presenciales, garantizando acceso equitativo a decisiones, formación y promociones.

• Diseñar una gestión del rendimiento basada en objetivos y resultados, no en horas conectadas.

• Reforzar las habilidades de liderazgo en entornos distribuidos, como la comunicación clara, la empatía digital y la coordinación sincrónica y asincrónica.

• Implementar políticas inclusivas que consideren realidades diversas: personas con hijos/as, neurodivergencias, barreras de movilidad, etc.

¿Y en España?

En el contexto español, se observa un crecimiento paulatino del modelo híbrido, especialmente en grandes ciudades como Madrid, Barcelona, Valencia o Bilbao. Muchas empresas IT han adoptado semanas mixtas (2-3 días en oficina), mientras que startups y compañías más disruptivas tienden a mantener el modelo remote-first.

El talento tech en España sigue demandando flexibilidad horaria, teletrabajo estructurado y proyectos con propósito, más allá del salario.

 

Conclusión: el futuro es flexible, digital y centrado en las personas

El debate no debería ser “¿oficina sí o no?”, sino cómo diseñamos modelos de trabajo más humanos, eficientes y sostenibles para todas las personas que forman parte del sector IT.

En 2025, las empresas que lideran esta transformación no son las que imponen un modelo, sino las que escuchan, experimentan, miden y evolucionan. Las que entienden que el verdadero valor está en el talento, y que la clave para atraerlo es ofrecer libertad, confianza y un entorno donde cada profesional pueda desarrollarse plenamente.

Desde Hasten Group, acompañamos tanto a organizaciones como a personas candidatas en este nuevo paradigma. Si estás buscando talento tech o deseas explorar nuevas oportunidades laborales adaptadas a tus valores y estilo de vida, estamos aquí para ayudarte.

🌍 El futuro del trabajo en IT ya no es remoto o presencial. Es conectado, consciente y colaborativo.